管培生即管理培训生（Management Trainee），是企业为自主培养中高层管理人员设立的人才储备项目，多面向应届本科或研究生毕业生，通过一套系统化的培养方案，挖掘和锻炼其综合管理潜能，最终为企业输送核心管理人才，以下是具体介绍：
核心培养模式：管培生项目的核心环节通常是跨部门轮岗，管培生会在市场营销、财务、人力资源、运营等多个核心部门依次实习，以此全面熟悉企业整体运作流程。同时搭配专业培训，涵盖管理理论、领导力、沟通技巧等内容；还会有高管或业务骨干担任导师带教，再加上参与实际项目实践等方式，全方位提升管培生的业务能力和管理素养。
明确的培养目标：企业设立该项目的核心目的是为自身储备未来管理者，期望经过一段时间培养，让管培生成长为能胜任部门负责人、分公司负责人等中高层岗位的人才。一般培养周期较长，部分企业甚至规划让管培生在 10 - 15 年后成长为公司高层管理者。
最终定岗方式：轮岗和培训结束后，企业会结合管培生的个人专长、轮岗期间的表现，再通过考试、答辩等形式进行综合评估，最终确定其适配岗位，完成从储备人才到具体岗位核心力量的转变。
不过要注意的是，目前并非所有企业的管培生项目都规范完善。部分小企业的 “管培生” 岗位可能只是吸引应届生的噱头，实际并无系统的培养计划和轮岗安排，本质和普通基层岗位并无区别，求职时需仔细甄别。
